人才是企業發展的中堅力量，誰擁有了一流的人才隊伍，誰就能在競爭中立于不敗之地。溫州晨輝包裝材料有限公司 成立至今十多年來，之所以能夠在激烈的市場和行業競爭中立身樹幟，其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。
一、挑選合適的人才
　　在挑選人才方面，做到“因崗選人”、“量才用人”。“因崗選人”是指公司在進行人員招聘和選拔的時候根據崗位的要求去選擇人才，也就是說我們需要什么樣的人才就選擇什么樣的人才。“量才用人”是根據人才的實際情況、特點及能力水平，將其放在合適的崗位上。“駿馬能涉艱，耕田不如牛；汽車能歷險，渡河不若舟。”人才也一樣，根據其特點安排其最合適的崗位，才能使其發揮自己的長處，體現人才真正的價值，讓人才釋放出最大能量。同時，公司公司規定所有新進入公司的生產線工人，必須通過技能鑒定,才能獨立上崗，保障了生產線工人整體實力。此外,在招聘員工、引進人才時，還特別注意年齡結構的合理性，并適當作到年輕化。目前公司在職員工平均年齡31歲，年輕有活力， 28歲以下員工占到70%，發展后勁足。
二、注重人才的培養
　　結合晨輝公司的實際情況，一是內部培訓，通過與培訓機構合作，建立公司內容培訓師制度，師帶徒等。開展有效的、有針對性的培訓課程。二是外部培訓，去先進單位進行交流學習，和院校合作，全脫產學習。同時，公司不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊和人才梯隊。企業的發展、壯大和成功決不僅僅依靠某一個或幾個杰出人物的力量，而必須充分發揮企業全體員工的智慧和才能，依靠全體員工的共同努力。只有把全體員工緊密地團結在一起，形成有作戰能力的人才團隊，人力資源團隊規模效應才能得到發揮，公司才能取得與人才規模相匹配的經濟效益和得到長足的發展。公司保持人力資源開發的持續性，形成連續性的人才梯隊，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本。公司主動從員工的需求出發，制定人才培養、發展計劃，努力培養自己的兼職培訓師隊伍，建立了具體到人的員工個人培訓檔案。
三、創建公平競爭的工作環境
　　在人才的競爭環境上，努力為員工創建公平的競爭環境，使員工在獲得相同資源的前提下展開競爭，在競爭中獲得提高，實現優勝劣汰。公司一貫秉承“多換思想少換人、不換思想就換人”的用人原則，既保證公司員工隊伍的相對穩定性，又保持一定的員工流動性。公司鼓勵員工流動，但通過在管理上的努力將流動率限定在一定的水平。流動率過低，會使員工隊伍過于穩定，形成一潭死水的企業氛圍，員工缺乏競爭、學習的壓力和動力，不能及時實現優勝劣汰，長此以往會使企業固步自封，喪失前進的動力；流動率過高，易造成隊伍不穩、人心渙散，公司的培訓成本沒有回報，同時會造成技術的流失，增大公司的競爭難度。因此，公司始終注意將員工的流動率控制在一定的比例上(不超過5%),以保持員工的內部競爭的活力，鼓勵公平公開公正競爭，公司內部部分管理崗位競聘上崗，鼓勵員工參與，員工也積極競聘。公司一有技改技革項目，面對公司員工招標，員工均可參與競標，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。
四、 創建公平和透明的晉升體制
　　在人才的晉升方面，公司努力創建一套公平和透明的晉升體制。充分體現年輕化、知識化、專業化和能上能下的思想，使普通員工享有努力敬業而被提拔的權利和機會；積極開展制度化、合理化建議活動，倡導員工從企業發展的大局出發思考、分析和解決問題，從而發現、挖掘人才；對突破常規機制脫穎而出的尖子人才，大膽委以重任，進一步激發其潛能。在人才的使用方面，不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能。雖然公司屬于傳統制造行業，但知識和技術在公司的享受的重要地位是不用置疑的，在薪酬分配中，充分考慮到勞動密集型和技術密集型的差異，體現效率和效益在員工薪酬結構中的重要性。這種體現的核心，就是充分發掘、發揮員工的智力資源，鼓勵員工大膽思考，勇于創造與創新，在智慧的火花中尋找改進的契機，提高工作的效率和效益，給每個人提供發揮個人能力的空間，實現自我價值。
五、建設富有社會競爭力的薪酬福利體系
　　在人才的待遇方面，公司努力建設一套完善而富有社會競爭力的薪酬福利體系，進公司一年以上的生產一線員工都有工齡補貼。除正常的薪資外，公司為每位員工繳納“五險一金”(即養老、醫療、失業、工傷、生育保險及住房公積金)；實行免費工作餐及福利性食宿收費制度(設有員工公寓)；為員工定期體檢并注射疫苗；實行完善的勞動保護制度等。通過實行以上一系列薪酬福利制度，切實提高員工對公司的認同感、歸屬感，最大限度地激發員工在工作中的積極性、主動性、創造性。公司還針對不同的人才類型，努力創造與之相適應的發展環境，以使每個員工都能在企業的成長中人盡其才。特別是對于創造型人才，珍視他們的每一個創新課題，鼓勵嘗試，允許失敗，對取得的成果及時獎勵。為此，公司還為此類人才設立了每年近50萬元的專項獎勵基金，使企業內形成重視人才的良好氛圍。